DX人材とは？必要スキルと育成・採用｜DXhacker用語集

2026.06.18

DX人材とは

DX人材とは、デジタル技術を活用して企業のビジネスや業務を変革できるスキル・経験を持つ人材を指します。

エンジニアだけでなく、ビジネス側でデジタル活用を企画・推進できる役割、データを分析できる役割、デザイン視点で体験を設計できる役割など、複数の職種を含む広い概念です。

DX人材を理解する3つのポイント

エンジニアだけではない：ビジネスデザイナー、データサイエンティスト、UI/UXデザイナー、プロジェクトマネジャーなど、複数の役割の集合体としてDX推進体制が成り立つ
必要スキルは「技術＋業務理解＋変革推進力」：単にデジタル技術を扱える人材ではなく、業務知識と組織を動かす推進力を併せ持つ人材が求められる
育成と採用の併用が現実的：社内人材のリスキリングと外部からの専門人材採用の両輪で確保するアプローチが多くの企業で採用されている

業務での確保アプローチの例

DX人材の確保で実際に取られている代表的な3アプローチを紹介します。

社内リスキリング：既存の業務担当者にデジタルスキル研修を実施し、業務×デジタルが両方分かる人材を育てる
専門職採用：データサイエンティストやAIエンジニアなど、社内育成が難しい役割は中途採用で確保する
外部パートナー活用：人材確保が短期で難しい場合、コンサルティングや業務委託で補完しながら社内体制を構築する

より深く知りたい方へ

DX人材を考えるうえでは、DX推進の全体像と失敗パターンも併せて理解すると判断が早くなります。

DXの基礎：DXとは？意味・進め方・成功事例をわかりやすく解説
DX推進の失敗パターン：DX推進が失敗する原因と対策｜よくある5つのパターンと成功のポイント
人事領域のDX：人事DXとは？最新事例と導入メリットを徹底解説｜評価・採用・勤怠の効率化を実現

よくある質問（FAQ）

DX人材にはどんな役割がありますか？: 経済産業省・IPA（情報処理推進機構）が示すDX推進人材の代表的な役割としては、プロデューサー、ビジネスデザイナー、アーキテクト、データサイエンティスト／AIエンジニア、UXデザイナー、エンジニア／プログラマなどが挙げられます。組織の規模や戦略により、必要な役割や人数は異なります。
社内育成と外部採用、どちらを優先すべきですか？: 両者の併用が現実的です。社内人材の業務知識は変革推進の強みとなるためリスキリングで活かしつつ、高度な専門性が必要な役割は採用や業務委託で補う形が多くの企業で採用されています。
DX人材不足の根本的な対策は？: 人材確保だけでなく、「業務自動化で人材依存を下げる」アプローチも有効です。RPAやiPaaSで定型業務を自動化することで、限られたDX人材を戦略立案や高付加価値業務に集中させられます。
中小企業でDX人材を確保するコツは？: 大企業並みの専門人材を揃えるのは難しいため、業務知識を持つ社内人材のリスキリング、特定領域の業務委託、業務自動化ツール活用の3つを組み合わせるのが現実的です。「人を増やす」より「人がやらなくて済む業務を増やす」発想が中小企業のDX推進では効果的です。